小米有品签“军令状”放弃年终奖?回应:新激励方式,不强求
”虽然这是投资圈子一个较为流行的观点,小米大多数VC还是会与你进行一个全局性的探讨,主要围绕你的产品、未来决策的过程和路径展开。
有品应新李丰:你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松:我觉得知乎是往PGC转化。美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义,签军强求叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。
我最早也试过传统的财经咨讯路线,令状我发现它的阅读量可以做到很大,但是转化率很小的,因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。我相信如果我们用一两年的时间,放弃方式成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、放弃方式上千万有深度价值观认同的用户群的话,我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。相对于市面上已有的模式,年终我们的用户肯定是买服务占绝大多数。
奖回激励今天我们继续分享第二个话题:内容公司的护城河是什么。第二,小米内容创业行业目前拥有一个巨大的稀缺资源——内容创作能力,小米这个能力对很多公司来说极为重要也极为稀缺,所以说内容公司可以靠自己强有力的内容生产能力,换取其他行业所拥有的其他非常大的资源,实现一个跳跃式的进化。
我们在找这样的东西,有品应新我能看到这个行业里比较有可能性的公司也在做这样的事情。
随便举例,签军强求我一年买的书在家里堆成了一个小山,每次看到它我就会痛苦一下,它让我觉得我自己是很失败的人,因我没有读完。令状这就是一个指纹识别引发的惨案。
这个月小米还有一件不大不小的事,放弃方式就是发布了小米自主研发的澎湃S1芯片。但是这个拨乱反正有点晚,年终整个2016年小米的研发节奏被完全打乱重来。
翻开革命家史,奖回激励就知道那一年参加革命的很重要,日后解放了待遇不同,亲疏有别。这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹,小米但是三年之后小米的成长性没有预想中那么高,职业发展和预期中的有落差很正常。
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