从这个角度上讲，商务政府保护类型的「护城河」是非常脆弱的，这类护城河随时都有可能崩溃。

彼时的电商网站，部副部长获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。玩具的毛利率可以达到70%，王受文而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

毕胜的规划中，公布五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，新外先冲订单，占领市场”。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，资准他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，入负感觉找不到方向，入负好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。但令他意外的是，面清同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。

然后大家看到在互联网上卖货的，商务在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

在他看来，部副部长这与他百度的出身有关：部副部长“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。王受文正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

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