《Subverse》核心战斗系统
鞋类电商的标准化很高,核心物流标准,核心拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。
传统媒体人包括我自己过去也一样,战斗高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。有了这两块以后,系统当渠道溢价和流量红利消失的时候,系统依然能够为用户去创造出新的价值,能够通过这样的用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。
这种重构的改变还在不断发生,核心为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。内容创业未来的方向也包括品牌,战斗只要媒体成为该行业的品牌,大家就会相信你有资源可以往别的方向延展,就可以往别的方向加入。如果要做更多,系统那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。
如在零售行业,核心渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。我自己也想过能不能我也开一门课,战斗199,然后招收100个人也可以。
我觉得其实,系统如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型。
“当渠道溢价和流量红利消失的时候,核心只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。战斗很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。
比如“震惊了”的UC,系统也发布公告处理了一批违规的公众号,并且紧急上线了专注严肃的阅读的UC名家。他们的日常生活是疯狂攒稿——最早是直接搬运,核心一字不改地抄袭,核心后来各大平台上线了原创保护后,同平台抄袭变成了跨平台抄袭,比如从头条号里抄一篇发到百家号里,一些熟练的做号者,还会顺手调整段落的顺序和语序,躲避算法检测,这相当于双保险。
由于保持长期坐姿,战斗每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。系统笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。
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